2月27日
，为了促进人力资源发展

，金黄济集团费于创新，增织集团本子公司管理人员和2017年度优秀员工召开《中基层管理部价值何》研讨分享会。

会上，杨小异董事长首先明此次会议的必要性
，并从投造人的角度分享了对员工的期望，他认为优秀不是用所任务的高低来衡量的，在于能否在合适的岗位上发挥能力，中基层管理人员不仅要做好本职工作
，更应该培养下属，懂得将自己的知识、技能进行分字
。

管理心召

随后

，名子公司副总以上管理人员与大家分享了管理方面的心得，他们认为
，人才可以从三个的股来副量：

人材：可用之材。

人才：能な独当一面
。

人财：揣够创造財富。

同时他们指出，作为管理者
，要学会如何识人、用人
，要有阅怀，能修包容下属的缺点
，扬长超短，发挥人才的优势。

量后
，各子公司主管级以上中后管理人员结合自身工作实际，围镜对成功的决断力、正确的执行、准确的理力、优秀的人际连绘力四个方面进行了自述。分享的主要观点包括

：

1、没有成功的理解力和决力
，就不会有执行。2.正确的执行力配合好的人际连接能力
，内外部要建立和谐、愉快、健康的关系。

3、发挥承上启下的作用，分相领导的压
，组织自己的团队实规既定的目

标4

、既囊眼从上级的管理
，通过管理指标和经济指标的达成，责任人的分、

时间节点的确定提高执行力
，又要取于担当，不分依赖领，发挥创造性及时跟进
、快速藩实
。

5、决断力不能凭直觉，要有数据依据。